Antônio Fernando Ribeiro Pereira entende que a verdadeira transformação do setor público não acontece apenas pela adoção de novas tecnologias, mas pela construção de uma cultura de dados sólida e enraizada no dia a dia das instituições. Em sua trajetória, ele mostrou que quando gestores públicos e equipes aprendem a usar informações de forma estratégica, os resultados ganham velocidade, consistência e impacto social real.
O papel da cultura de dados no setor público
Durante décadas, governos conviveram com sistemas fragmentados, planilhas manuais e processos burocráticos que dificultavam a tomada de decisões. No contexto atual, a digitalização exige algo mais: uma cultura que valorize o dado como ativo estratégico. Isso significa registrar, analisar e compartilhar informações com transparência, garantindo que cada decisão esteja amparada por evidências concretas.
Na visão de Antônio Fernando Ribeiro Pereira, essa mudança não é apenas técnica, mas cultural. É necessário que líderes e equipes entendam o valor do dado, adotem práticas de governança e confiem nos indicadores como ferramentas essenciais para melhorar serviços públicos.
Exemplos de impacto na gestão pública
A aplicação de uma cultura de dados já mostra resultados em diversas áreas da administração. Sistemas de saúde que monitoram estoques de vacinas, plataformas educacionais que acompanham desempenho de alunos ou ferramentas de gestão financeira que otimizam orçamentos municipais são alguns exemplos claros de como dados transformam a rotina de gestores e cidadãos.
Projetos conduzidos com a liderança de Antônio Fernando Ribeiro Pereira reforçam esse impacto. À frente da Log Lab Inteligência Digital, ele ajudou a implementar soluções que organizam grandes volumes de informações e os transformam em painéis acessíveis e intuitivos. Dessa forma, prefeitos, secretários e técnicos conseguem visualizar cenários, prever demandas e agir com mais eficiência.
A mudança cultural como diferencial
Implementar tecnologia é um passo importante, mas sem a mudança de mentalidade a inovação perde força. É por isso que a liderança de Antônio Fernando Ribeiro Pereira aposta em capacitação contínua e no engajamento das equipes públicas. Ele acredita que, para acelerar resultados, é preciso formar profissionais capazes de interpretar dados, transformá-los em insights e utilizá-los como base para decisões estratégicas.
Esse esforço também contribui para maior transparência e confiança entre governo e sociedade, já que os dados permitem demonstrar de forma clara onde os recursos estão sendo aplicados e quais impactos estão sendo gerados.
Com o avanço da inteligência artificial, do big data e da interoperabilidade entre sistemas, o futuro da gestão pública dependerá cada vez mais da maturidade das instituições em lidar com informações. Antônio Fernando Ribeiro Pereira defende que os próximos anos serão marcados por um salto significativo: governos capazes de utilizar dados de forma estruturada não apenas responderão com mais rapidez às demandas, mas também conseguirão antecipá-las.
A cultura de dados é a base que sustenta a transformação digital no setor público. Mais do que investir em tecnologia, trata-se de promover uma virada cultural em que gestores e equipes passem a enxergar os dados como patrimônio estratégico. A trajetória de Antônio Fernando Ribeiro Pereira mostra que essa mudança é possível e que seus efeitos já estão visíveis: serviços mais ágeis, decisões mais assertivas e cidadãos mais bem atendidos.
Autor: Krüger Balm
